近日，我公司组织各部门之间相互交流协调会议，以部门为单位，通过部门之间一对一沟通的方式，来管理和协调各部门之间的工作。

       一个企业要更快，更好，更强的发展，需要企业具有较强的团队精神，而发挥企业的团队精神，更需要企业内部实现有效的沟通。

       许多工作，不是只有团队本身做好就有好结果，它还需要其它部门的配合与支持，才可能完成。相互之间的沟通不畅，就是高昂的沟通成本。同一件事，由于部门不同，大家在认知上难免有差异。通过此次会议，大家学会以公司整体的观点去思考问题，知道并了解其他部门的同事工作流程，遇到问题及时沟通和反馈，通过沟通，制定并完善部门各个岗位和其他部门之间对接流程和各自的工作职责，明确责任。